|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| Powodzenie przedsięwzięcia programistycznego zależy od ludzi biorących w nim udział. Wielkie znaczenie ma więc umiejętne zarządzanie nimi i praca zespołowa. O tym właśnie traktuje ta książka. Praca programisty jest uciążliwa, ale może dawać zadowolenie, a w konsekwencji zapewnić sukces. Czytelnik dowie się, jak utworzyć dobry zespół programistów, co zrobić, by był wydajny, jakie stworzyć mu warunki pracy. Zrozumie, jak ważna jest praca zespołowa, która daje więcej satysfakcji niż praca indywidualna. Dowie się, jak utworzyć zgrany zespół, gwarantujący sukces, jak dobrać ludzi, jak motywować ich do pracy. Wydawnictwa Naukowo-Techniczne polecają tę książkę szefom i pracownikom firm programistycznych, a także studentom informatyki, przed którymi stoi wiele trudnych wyzwań w epoce technologii informacyjnej. |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | Książka
zawiera zagadnienia dotyczące podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania
przedsiębiorstwem: strategicznym, taktycznym i operacyjnym. Omówiono w niej planowanie
strategii rozwoju przedsiębiorstwa, m. in. strategie produkcyjne, cele strategiczne
i analizę finansowych możliwości ich realizacji, alternatywy rozwoju produkcji
i wybór racjonalnych wariantów. Przedstawiono planowanie agregacyjne w zarządzaniu
przedsiębiorstwem oraz komputerowe wspomaganie decyzji w symulacyjnej grze Przetarg.
Dużo miejsca poświęcono zagadnieniu podejmowania decyzji o zakupie i sprzedaży
produktu. Rozważano także harmonogramowania produkcji (metoda SZEZA) i sterowania
w systemach wytwarzania. Książka jest przeznaczona dla studentów kierunku zarządzanie
i marketing wyższych uczelni technicznych i ekonomicznych, uczestników kursów
doskonalenia kwalifikacji w zakresie zarządzania oraz menadżerów przedsiębiorstw.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | Książka składa się z trzech części. W części pierwszej przedstawiono podstawy zarządzania strategicznego, ze szczególnym uwypukleniem ograniczeń wynikających z warunków globalnego otoczenia przedsiębiorstw. Część druga zawiera opis metod, jakimi należy budować przewagę konkurencyjną na rynku globalnym. W części trzeciej podano charakterystykę i przykłady strategii stosowanych w biznesie międzynarodowym oraz opis systemu kontroli i oceny realizacji strategii. Szczególną uwagę zwrócono na omówienie wpływu procesów koncentracji, internacjonalizacji i informatyzacji gospodarki światowej na działanie przedsiębiorstw uczestniczących w biznesie międzynarodowym. Książka jest przeznaczona dla studentów studiów ekonomicznych i technicznych na kierunkach: organizacja i zarządzanie, marketing, inżynieria produkcji. Będzie też przydatna dla kadry menedżerskiej przedsiębiorstw działających na rynkach międzynarodowych. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | W większości dotychczasowych publikacji poświęconych systemom zarządzania jakością (SZJ), które pojawiły się na rynku polskim, aspekty praktyczne związane z procesem wdrażania i certyfikowania tych systemów są poruszane raczej pobieżnie. Autor niniejszej książki, po latach bardzo intensywnych doświadczeń w zakresie opracowywania, wdrażania i prowadzenia systemów zarządzania jakością oraz HCCP w małych i średnich firmach, postanowił podzielić się z czytelnikami swoimi doświadczeniami. W przystępnej i skondensowanej formie przedstawił te informacje, których brak początkowo sam odczuwał mimo ukończenia odpowiednich kursów i zdobycia potrzebnych certyfikatów. Książka składa się ze zwięzłej części teoretycznej oraz płyty CD z nadającą się do kopiowania oraz uniwersalnej adaptacji dokumentacją systemu zarządzania jakością, wzorami formularzy i przykładami zapisów. Na płycie znajdują się także informacje na temat akredytowanych jednostek certyfikujących. Ksiązka jest przeznaczona dla właścicieli i kadry kierowniczej małych i średnich firm, specjalistów zajmujących się opracowywaniem, wdrażaniem i nadzorowaniem SZJ, słuchaczy kursów z zakresu SZJ kończących się uzyskaniem certyfikatu, a także dla studentów kierunku zarządzanie. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | Jest to poradnik dla świeżo upieczonych szefów zespołów programistycznych, którzy stają przed zupełnie nowymi wyzwaniami. Dziś o powodzeniu procesu tworzenia oprogramowania coraz częściej decyduje postawa kierownika zespołu. Z książki tej Czytelnik - potencjalny kandydat na to stanowisko - dowie się, jak - skompletować dobry, zgrany zespół, - przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne, - motywować ludzi do pracy, - współpracować z zespołem, - zjednać sobie wyższe kierownictwo, - panować nad wymaganiami klienta i zmianami w nich, - planować przedsięwzięcie programistyczne i kierować nim, - prezentować wytworzony produkt programowy, - podejmować skuteczne decyzje. Książka ta będzie też przydatna dla szeregowych członków zespołów programistycznych, którzy powinni znać i zrozumieć zasady pracy zespołowej lub tworzenia harmonogramów prac. Doświadczeni szefowie zespołów też znajdą w niej coś dla siebie. Będą mogli choćby skonfrontować swoją wiedzę z wiedzą Autora | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | Książka
stanowi kompendium wiedzy na temat zapewnienia bezpieczeństwa informacji i usług.
Autor zapoznaje Czytelnika z podstawowymi pojęciami, metodami i narzędziami dotyczącymi
bezpieczeństwa teleinformatycznego, ale rozpatrywanego na tle bezpieczeństwa w
sensie technicznym. Opisuje etapy tworzenia systemu bezpieczeństwa oraz jego funkcjonowanie
- od ewidencjonowania zasobów, przez analizę ryzyka, dobór wymagań i zabezpieczeń,
wypracowanie strategii zapewnienia bezpieczeństwa, do procesów wdrożeniowych.
Podaje wiele praktycznych przykładów, wykazów, list kontrolnych, szablonów i wzorów
dokumentów, opracowanych na podstawie obowiązujących norm i zaleceń. Czytelnik
może łatwo wykorzystać te elementy do rozwiązania problemów swojej instytucji
- niezależnie od jej wielkości i specyfiki działania. Książka jest przeznaczona
dla osób zajmujących się zagadnieniami bezpieczeństwa teleinformatycznego w firmach
i instytucjach, w tym w jednostkach administracji publicznej. Chodzi tu o inspektorów
bezpieczeństwa, administratorów systemów, audytorów, menedżerów, a także informatyków.
Skorzystają z niej również studenci informatyki, telekomunikacji i zarządzania Książka dostępna również w wersji elektronicznej na stronie www.ibuk.pl | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | Jest to książka o ludziach, którzy nie tylko zgromadzili ogromne fortuny, ale także zrewolucjonizowali świat biznesu i przyczynili się do ukształtowania takiego społeczeństwa, jakie jest ono dziś. Choć większość z nas słyszała o tych legendarnych postaciach, nie wielu z nas zna szczegóły wyjątkowych karier. Ta książka umożliwia poznanie wielkich osobistości stojących za tak sławnymi markami firmowymi jak McDonald'S, Harley-Davidson, RCA, Merrill Lynch, Xerox, Wal-Mart, Microsoft czy Standard Oil. Opowieści o nich są nie tylko pouczające, ale i zajmujące. Będź ważną lekturą dla entuzjastów biznesu, a także dla każdego, kogo interesuje, w jaki sposób powstała współczesna kultura gospodarcza | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | Książka zawiera podstawowe zasady aplikacji technologii informatycznych w projektowaniu procesów gospodarczych. Obejmuje elementy metodyki projektowania nowoczesnych procesów wysokosprawnych sformułowanie modelu reengineeringu BPR-Dbis. Całość zamyka charakterystyka przykładowych wdrożeń nowej metodyki restrukturyzacji. Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków menedżerskich i inżynierii procesów, a także dla projektantów i konstruktorów oraz wyższego personelu zarządzającego w przemyśle i usługach. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | Jest to już druga książka o Warenie Buffecie - największym w świecie inwestorze kapitałowym i jednym z najbogatszych ludzi w Ameryce. Stanowi ona swego rodzaju uzupełnienie książki pt. "Na sposób Warrena Buffetta", wydanej przez Wydawnictwa Naukowo-Techniczne w 1996 roku. Tym razem Robert Hagstrom przedstawia strategię rentownego zarządzania akcjami, stosowaną z powodzeniem przez Warrena Buffetta. Kluczowym warunkiem skutecznego inwestowania kapitałowego jest budowanie tzw. portfela skoncentrowanego. Inwestor powinien wybrać grupę przedsiębiorstw, kierując się przy tym wyborze działaniami kierownictwa firmy, jej kondycją finansową i cenami jej akcji. Strategia polegająca na inwestowaniu ukierunkowanym przynosi - zdaniem Buffetta - znakomite wyniki. Opiera się na założeniu, że dochody uzyskiwane przez akcjonariusza w ostatecznym rozrachunku zależą od gospodarki firmy, której jest współwłaścicielem . Hagstrom dokładnie wyjaśnia, na czym polega inwestowanie ukierunkowane i jak stosuje je Buffett, budując swój portfel. Uświadamia Czytelnikowi, na czym polega sukces jego bohatera. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | Książka jest podzielona tematycznie na cztery części. Część I jest poświęcona podstawowym pojęciom klasycznej teorii gier (postać ekstensywna i normalna gry, pojęcie strategii czystych i mieszanych, oczekiwane wypłaty, klasyczne przykłady gier w postaci normalnej). Część II jest poświęcona analizie racjonalnych zachowań (strategii) graczy w grach statycznych (jednoetapowych) w postaci normalnej. Przedstawiono m.in. strategie zdominowane, efektywne, najlepszej odpowiedzi, związki między nimi, konflikt interesów indywidualnych i grupowych. Podano przykłady gier o nieprzeliczalnych zbiorach strategii, omówiono pojęcie równowagi Nasha, sposób wyznaczania mieszanych strategii równowagi. Części III i IV są poświęcone rozwijającym się ostatnio nowoczesnym zagadnieniom teorii gier, w szczególności teorii kontraktu i modelowaniu różnych form niepełnej informacji w grze. Przeanalizowano racjonalne zachowania graczy w grach dynamicznych. Opisano bayesowskie modele gier i ciekawe dla zastosowań przykłady (np. aukcje, gry z sygnalizacją). Książka zawiera dwa Dodatki: podstawy matematyczne oraz niektóre dowody związków między racjonalnymi strategiami. Zaletą książki, oprócz starannie dobranych przykładów, są zadania (ponad dwieście) do samodzielnego rozwiązania. Książka jest przeznaczona dla studentów studiów ekonomicznych i inżynierskich oraz innych kierunków studiów, jak np. nauki społeczne, nauki polityczne, prawo, psychologia, zarządzanie i marketing. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | Telepraca to przyszłość. Sprawdziła się na całym świecie. Autor - wielki znawca tej tematyki (to on wymyślił ten termin) - opisuje, jak wybrać najlepszą technologię w firmie, jak ustalić reguły formalne i reguły porozumiewania się (w tym też te, dotyczące związków zawodowych), jak oceniać wyniki pracy i jak organizować warsztat pracy. Porusza problemy związane z doborem odpowiednich pracowników, a także z kontrolą ich pracy. Udowadnia, że w takim systemie pracy nie da się nic osiągnąć bez wzajemnego zaufania i bez otwartej komunikacji. Książka jest przeznaczona dla menedżerów wszystkich dzisiejszych firm, a także dla ludzi zainteresowanych pracą w takim systemie. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | Dla większości firm wydajność oznacza zyski i rozwój. Co jednak, gdy "wydajna" firma - taka ze zredukowaną do minimum załogą i przesadnymi celami - rozwija się coraz słabiej i przynosi straty? Co jeśli pracownik się wypala, bo musi pracować za dwie lub więcej osób, jeśli nie może zaplanować dnia, ustawić swoich zadań według ważności lub nawet czegoś zjeść? Co jeśli firma traci pracowników szybciej, niż może zatrudnić nowych? A co jeśli do niedawna była wydajna, a nagle zostaje w tyle? Tom DeMarco proponuje nader dziwne rozwiązanie tych problemów, wydawałoby się sprzeczne z intuicją, a mianowicie więcej luzu. Co to jest luz? To pewna swoboda w działaniu, umożliwiająca przeprowadzenie zmian w firmie. Może polegać na zwykłym przydzieleniu sekretarki do działu lub na takiej organizacji pracy, by bardzo wartościowy pracownik mniej czasu spędzał przy fotokopiarce, a więcej na myśleniu koncepcyjnym. Luz w działaniu może się również przejawiać w formie innego traktowania pracowników - zamiast ponad miarę obciążać ich pracą, można tak zaplanować zadania, by mogli odetchnąć, by stali się bardziej wydajni, by mieli czas na przemyślenie różnych problemów. Luz oznacza chętne podejmowanie ryzyka, eliminowanie lęku i zdawanie sobie sprawy z tego, kiedy należy zwolnić tempo. Jeśli Twoim prawdziwym celem jest szybkie działanie (elastyczność i obrotność), to tym, czego tak naprawdę potrzebujesz, jest nie większa wydajność, a większy luz. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
